為全力防范和應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)，充分檢驗(yàn)突發(fā)事件應(yīng)急處置規(guī)范和流程，10月18日，沈陽(yáng)院開展安全生產(chǎn)事故綜合預(yù)案桌面演練，為保證演練質(zhì)量，特邀請(qǐng)中化應(yīng)急專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，沈陽(yáng)院黨委書記、院長(zhǎng)胥維昌任演練總指揮。

桌面演練共分為6個(gè)階段，依次為中化應(yīng)急專家導(dǎo)入培訓(xùn)、接警啟動(dòng)、初始響應(yīng)、全面響應(yīng)、后期處置及演練熱反饋，演練總時(shí)長(zhǎng)為4.5小時(shí)。本次演練口令為“警鐘-2023”。

本次演練采取模擬精細(xì)化車間聚氨酯產(chǎn)品線輸送丙酮的氣動(dòng)泵的法蘭墊片損壞，導(dǎo)致丙酮發(fā)生噴濺泄漏，在丙酮泄露處理時(shí)，遇靜電引起火災(zāi)，有人員吸入煙氣中毒進(jìn)行推演。

沈陽(yáng)院應(yīng)急指揮總指揮胥維昌根據(jù)突發(fā)事件，宣布啟動(dòng)沈陽(yáng)院應(yīng)急預(yù)案，并針對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)情況做出各項(xiàng)指示。應(yīng)急管理辦公室、應(yīng)急搶險(xiǎn)組、警戒疏散組、物資保障組、后勤保障組、通訊保障組、醫(yī)療救護(hù)組及專家組按照總指揮指示及本組職責(zé)開展相關(guān)行動(dòng)，行動(dòng)中按階段及時(shí)向總指揮匯報(bào)相關(guān)事宜落實(shí)情況，總指揮根據(jù)各組事態(tài)結(jié)合動(dòng)態(tài)情況發(fā)出指令。

演練結(jié)束后，根據(jù)本次應(yīng)急演練情況，各應(yīng)急組組長(zhǎng)依次匯報(bào)演練過程的體會(huì)，最后由沈陽(yáng)院應(yīng)急指揮部總指揮胥維昌對(duì)本次應(yīng)急演練作總結(jié)：

首先，感謝中化應(yīng)急專家組來(lái)沈陽(yáng)院協(xié)助并指導(dǎo)應(yīng)急演練工作，通過這次應(yīng)急演練，各應(yīng)急組也更加明確本組職能，演練堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯“真學(xué)”、“真演”、“真練”，創(chuàng)新組織形式，全過程中每個(gè)應(yīng)急組都嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真思考本組的工作建議及想法。

其次，盡管演練過程中存在一些問題，但從各組通過對(duì)演練全過程的不斷反思可見，本次演練切實(shí)提高了沈陽(yáng)院應(yīng)急指揮部成員的應(yīng)急能力。

再次，提出應(yīng)急演練不能僅僅停留在桌面演練，回去后要認(rèn)真思考：當(dāng)事故真正發(fā)生時(shí)，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)保護(hù)自己；在遇到疑難情況時(shí)，需要請(qǐng)專家就請(qǐng)專家；遇到突發(fā)情況時(shí)，結(jié)合情況實(shí)事求是，實(shí)事解決。

最后，結(jié)合本次演練情況，胥院長(zhǎng)提出三項(xiàng)具體要求：一是完善并優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，建立行動(dòng)指令卡機(jī)制。二是目前應(yīng)急預(yù)案對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)處置、輿情控制等方面指導(dǎo)性仍有進(jìn)步空間。三是各屬地根據(jù)本次演練，自行開展應(yīng)急演練，夯實(shí)本次應(yīng)急演練成果，確保每一名員工都對(duì)應(yīng)急流程有所認(rèn)知，不會(huì)在緊急情況措手不及。