7月13—15日，沈陽(yáng)院以“科技創(chuàng)新”為主題，在院本部組織召開(kāi)2016年骨干員工培訓(xùn)暨年中總結(jié)大會(huì)。集團(tuán)公司副總裁、沈陽(yáng)院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)李彬，常務(wù)副院長(zhǎng)胥維昌、黨委副書(shū)記夏志學(xué)、副院長(zhǎng)龔黨生、財(cái)務(wù)總監(jiān)毛江強(qiáng)、院長(zhǎng)助理孫朝輝等院領(lǐng)導(dǎo)出席培訓(xùn)大會(huì)，院中層干部、新紀(jì)公司及新材料研發(fā)公司高層管理人員、專題組長(zhǎng)、教授級(jí)高工、HSE骨干、各部門黨、團(tuán)支部書(shū)記以及青年員工代表共計(jì)130余人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)活動(dòng)由院人力資源部經(jīng)理郭茂主持。

     大會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)毛江強(qiáng)作沈陽(yáng)院年中績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，總結(jié)點(diǎn)評(píng)各單位、部門在上半年取得的成績(jī)及存在的不足。常務(wù)副院長(zhǎng)胥維昌作題為《朝如青絲暮成雪之專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)探析》的授課講座。講座緊密結(jié)合習(xí)近平總書(shū)記在2016年全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上的講話，形象地詮釋當(dāng)前世界以“微”、“天馬行空”、“眨眼變”為典型特征的發(fā)展潮流，結(jié)合沈陽(yáng)院的專業(yè)發(fā)展，詳細(xì)介紹納米材料、超材料、檢測(cè)行業(yè)與沈陽(yáng)院相關(guān)專業(yè)的聯(lián)系，對(duì)材料專業(yè)“十三五”規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容做了極為深入的探析。并用自己多年科研及管理工作總結(jié)出的“淘地瓜理論”、“青杏理論”，勉勵(lì)科研工作者“改變思維、解放思想、快速前進(jìn)、扎實(shí)推進(jìn)”。

     培訓(xùn)期間，中國(guó)工程院院士錢旭紅應(yīng)邀作題為《改變思維》的專題講座。錢院士用詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析了在人類文明進(jìn)程中世界各地的智商、成就、GDP等的分布規(guī)律，用經(jīng)典力學(xué)的量子論詮釋了人的形式邏輯原理與精神特點(diǎn)，并分別用易經(jīng)、道德經(jīng)與圣經(jīng)的內(nèi)容描繪了不同思維方式對(duì)中外文明發(fā)展各個(gè)階段的影響，推崇自由獨(dú)立、質(zhì)疑關(guān)愛(ài)的形式邏輯思維與精神，兼顧尊重觀點(diǎn)、超越觀點(diǎn)的思維，最終達(dá)到個(gè)性化自由、全面發(fā)展的目標(biāo)。錢院士還以以色列“解放大腦立國(guó)”的范例，說(shuō)明了國(guó)人改變思維的當(dāng)務(wù)之急。

     在分組討論階段，分管院領(lǐng)導(dǎo)與各單位參訓(xùn)人員圍繞培訓(xùn)主題和本單位經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行了深入和熱烈的討論。與以往不同的是，為了加強(qiáng)各職能及后勤部門骨干對(duì)各單位業(yè)務(wù)的了解，今年的討論分組一改往年職能及后勤部門單獨(dú)建組的做法，將職能及后勤骨干劃分到各單位討論小組。在討論總結(jié)階段，各單位負(fù)責(zé)人就討論情況及下半年工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。

     作為本次培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，李彬院長(zhǎng)作了題為《問(wèn)題與展望》的培訓(xùn)講座。通過(guò)例舉跨國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的共性特征，李院長(zhǎng)剖析了沈陽(yáng)院在戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織體系、研發(fā)管理機(jī)制、研發(fā)投入與人才培養(yǎng)、資源整合利用、成果轉(zhuǎn)化力等方面的問(wèn)題與不足。李院長(zhǎng)指出，沈陽(yáng)院在過(guò)去幾十年中已分立出數(shù)十個(gè)專業(yè)，目前正在培育20多個(gè)新專業(yè)，外部環(huán)境與過(guò)去相差很大。在新的時(shí)代背景下，沈陽(yáng)院新專業(yè)如何發(fā)展的問(wèn)題關(guān)系沈陽(yáng)院的未來(lái)。李院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，目前，沈陽(yáng)院正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，今后5年是異常關(guān)鍵的5年。李院長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)，中化集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略定位是“打造中國(guó)的巴斯夫”。在此基礎(chǔ)上，沈陽(yáng)院定位于集團(tuán)總部研發(fā)平臺(tái)，發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。要達(dá)到這個(gè)愿景，沈陽(yáng)院必須牢牢把握改革關(guān)鍵期，改變創(chuàng)新決策、科技投入、項(xiàng)目管理、成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制等方面的管理思維，構(gòu)建一套科學(xué)合理的科研管理體制，實(shí)現(xiàn)沈陽(yáng)院的“百年夢(mèng)”。