截至2月25日，沈陽院各職能和后勤部門經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，已全部完成部門《重點(diǎn)議題及常規(guī)工作考評(píng)表》制定工作。這為職能后勤部門做好全年的管理和服務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    近日，主管院領(lǐng)導(dǎo)分別主持召開分管部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，咨詢重點(diǎn)議題及常規(guī)工作，要求從嚴(yán)制定工作計(jì)劃，從整體上提升職能管理及服務(wù)能力。各職能和后勤部門按照院領(lǐng)導(dǎo)要求，分別通過召開部門討論會(huì)等形式，認(rèn)真查找管理和服務(wù)工作的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到“兩個(gè)下去”、“一個(gè)上來”，即：走下去，做下去，多走訪服務(wù)對(duì)象，將工作做深做透，把管理和服務(wù)水平提上來。結(jié)合李彬院長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告精神及院2016年工作計(jì)劃，制定了有針對(duì)性的工作目標(biāo)，并組織填報(bào)2016年職能和后勤部門《重點(diǎn)議題及常規(guī)工作考評(píng)表》。各職能和后勤部門還以此為契機(jī)，開展管理培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)交流，提升全體人員的管理和服務(wù)能力。