1月19日，設計工程公司黨支部召開黨員大會，啟動公司“類軍事化管理”活動，進行《公司“類軍事化管理”實施方案》宣貫。集團化工事業(yè)部副總裁、沈陽院常務副院長胥維昌同志出席大會并作動員講話，設計工程公司全體黨員參加大會。

2016年規(guī)劃期期間，胥維昌同志對設計工程公司提出“類軍事化管理”工作要求。2016年第四季度，公司推行“軍令狀”做法。2017年，公司黨支部牽頭制定《公司“類軍事化管理”實施方案》，以“提振士氣、強化落實、執(zhí)行有力”為目標，圍繞“轉變科研工作作風、強化員工執(zhí)行能力、提升企業(yè)經營業(yè)績”總體要求，以類軍事化管理為載體，與公司經營工作緊密結合，在公司內逐步實現工作標準化、黨員示范化、考核嚴格化、獎懲制度化。“類軍事化管理”活動主要內容包括：“講軍魂”，聽一次培訓、看一次視頻、觀一次標桿；“定軍規(guī)”，理各項流程、定各級標準、明系列準則；“明軍紀”，搞一次軍訓、玩一次拓展、定一次考評；“執(zhí)軍令”，動一次薪酬、執(zhí)一年問責、行一年獎罰。

胥維昌同志在動員講話中指出，設計工程公司有一支團結無畏的隊伍，政治素養(yǎng)較好。他強調，“推行“類軍事化管理”，就是要讓公司上下做到“言必信、行必果”，做強自身練就硬實力，打造有精氣神有戰(zhàn)斗力的“滿血”前進的隊伍，面對市場快速反應，實現跳躍式發(fā)展，快速走出困境，提升行業(yè)地位。胥維昌同志教育引導大家充分認識到，“世界上最優(yōu)秀的管理在軍中”這句名言，被世界上許多知名的企業(yè)家所認可，企業(yè)員工在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質，比如強烈的使命感、榮譽感、責任感以及敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的團隊精神等，都是企業(yè)的寶貴財富。“一切行動聽指揮”，有力保證了企業(yè)執(zhí)行力最高、管理最有效。

黨員大會后，公司黨支部還開展了“信任坐”、“團隊多米諾”、“神筆馬良妙筆生花”、“蛟龍出海”、“不倒森林移花接木”、“珠行萬里南水北調”等“類軍事化”室內拓展活動。黨員們在拓展項目中釋放激情、增進信任，培養(yǎng)團結協(xié)作、有效溝通和共同戰(zhàn)斗的能力。據公司黨支部介紹，公司借鑒軍事化管理思想，實施類軍事化管理，就是要應用軍事化管理手段來提升行為標準和執(zhí)行力度，實現工作效率不斷提高，長期堅持，全力提升公司競爭力、增強員工歸屬感。