3月28日，沈陽院召開“杜邦安全管理體系”項目啟動會。集團化工事業(yè)部副總裁、沈陽院黨委書記、院長胥維昌，集團化工事業(yè)部HSE總經(jīng)理、中化國際HSE總監(jiān)方國鈺，以及院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩位杜邦高級管理師出席啟動會，全院中層干部以及HSE委員會全體成員參加會議。

會上，方國鈺總經(jīng)理從創(chuàng)造價值、直線責任、制定標準、績效考核等方面，深入淺出地講解如何打造HSE核心競爭力；杜邦高級管理師王日元介紹 “STOP”（行為安全觀察與溝通）和“TAKE TWO”（作業(yè)前檢查）兩種管理工具的內(nèi)容、適用范圍和區(qū)別；杜邦高級管理師張輝講解化工事業(yè)部的 “24要素”和標準化作業(yè)、標準化現(xiàn)場、標準化活動的“三標”管理。

胥院長在講話中指出：三位專家的課程，讓大家學(xué)習(xí)到了杜邦文化的優(yōu)秀之處。沈陽院也有很多很好的管理經(jīng)驗，比如HSE的周檢查，比如生物所的SOP。但都是一個點，沒有形成面，缺乏系統(tǒng)的、可以支撐他們穿在一起的線?；な聵I(yè)部要求我們引入杜邦安全管理體系，為我們提供了很好的契機，一定會對我們沈陽院的安全管理起到非常大的作用。

胥院長向全院員工提出三項要求：一是一定要做到虛心認真地接受杜邦安全文化。培訓(xùn)讓大家意識到了這是個非常先進的文化，我們非常憧憬和心動引入杜邦文化后的生活。但這肯定是個需要大家長期堅持的工作，我們一定要持續(xù)地心動下去，行動下去，才能讓杜邦安全體系在我們的科研工作中扎根下去，成長起來。二是要扎實落實杜邦管理精髓。我們很長時間都存在一個誤區(qū)：我這里有點問題，但今天還沒有出事，這個問題就不大。這種認識是錯誤的，三美事故給了我們深刻的教訓(xùn)。作為化工企業(yè)的員工，一定要深刻認識HSE工作，要發(fā)自內(nèi)心地敬畏安全，才能避免事故。我們這次引入杜邦體系，一定要勇往直前，克服掃平一切障礙。我們的日常工作很多，引入杜邦會增加更多工作。大家不要抱怨，這件事我們一定要做，要做好，只要堅持下去，我們的收獲終將是巨大的。三是要重視這次工作。從院領(lǐng)導(dǎo)到各單位，從班子成員到一線員工，要真正做到有感領(lǐng)導(dǎo)，帶動全院參與，把杜邦文化落實在工作里和行動上。HSE與生產(chǎn)運營管理部要制定詳實的工作計劃安排，在事業(yè)部的指導(dǎo)下，做好引入的培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督等工作，確保各單位各部門的相關(guān)工作抓好抓實。

胥院長號召全院員工，要虛心學(xué)習(xí)，認真實踐，更要積極思考。要思考如何將杜邦文化更好地結(jié)合我們科研工作的實際，思考如何做一套適合科研業(yè)務(wù)的杜邦體系，以推動沈陽院科研工作質(zhì)量再上新臺階。