5月15日，沈陽院管理制度工作小組與科研人員就管理制度創(chuàng)新工作進行座談。院領(lǐng)導(dǎo)夏志學(xué)，院管理制度工作小組全體成員以及來自科研一線的員工共計24人參會。會議由管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組成員梁興主持。

會上，梁興經(jīng)理介紹了本次與科研人員座談的目的，是在集團“管理創(chuàng)新工程”、職能部門改革和落實李院長離任經(jīng)濟責(zé)任審計以及胥院長在聽取李院長離任審計有關(guān)情況反饋及整改方案匯報會議上提出的“簡化制度，力爭9月30日前完成管理制度制修訂”的背景下，為了更好的開展院管理制度創(chuàng)新，進一步明確管理制度制修訂工作具體思路和方向，向科研人員征集管理制度制訂和執(zhí)行中的問題、意見和建議。

之后，院領(lǐng)導(dǎo)夏書記介紹了集團大部制改革的整體背景和沈陽院開展管理制度制修訂的重要意義，希望廣大科研人員提出寶貴意見。

會上，與會科研人員分別從制度完善、制度監(jiān)督、制度可用性、制度嚴謹性、制度與科研成果等角度，針對與科研人員密切相關(guān)的《沈陽院科研項目管理辦法》等7項管理制度提出問題、意見和建議等共計18項。

座談會最后，夏書記指出，今天在這里和科研人員座談，能夠聽到很多科研人員提出的想法，有宏觀，也有微觀，都提的很好。有些制度大家不太理解，說明有些制度需要宣貫，有些制度需要提升。下次準(zhǔn)備分兩步走，一是，綜合管理部匯總、整理后，召開工作小組會，組織各單位自查，然后向院里匯報；二是，科研、HR、HSE等部門，針對科研人員提出的這些問題，對所有制度要進行自查，重新梳理，發(fā)現(xiàn)問題。職能部門作為專業(yè)化管理部門，要體現(xiàn)支持作用，為科研人員服務(wù)，多聽科研一線意見，要研究制度有沒有用，沒用的是不是可以去掉，有些需要溝通、宣貫，看看應(yīng)該怎么做。

本次座談會是一次良好開頭，不僅與科研人員近距離溝通，充分了解科研人員訴求，還充分體現(xiàn)了管理制度以人為本的基本精神，為開展管理制度制修訂工作打下良好基礎(chǔ)。