堅持穩(wěn)中求進、高質高效發(fā)展，必須堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打、提質增效，強化運營機制、要素保障和專業(yè)管理創(chuàng)新，鞏固行業(yè)競爭力。面對新形勢和市場的巨大變化，廣大石化企業(yè)要整合資源與環(huán)境、裝置與團隊、組織與管理。一方面眼睛向外，用好產業(yè)政策和市場資源;一方面眼睛向內，繼續(xù)存量挖潛，提高資源利用效率和持續(xù)盈利能力。

一要抓好源頭降本增效。偏上游的石化行業(yè)高度依賴大宗原料和資源，降本增效首先要從戰(zhàn)略高度謀劃資源保障，采取“點對點”+“戰(zhàn)略采購”的策略穩(wěn)定主渠道，全方位提高原料采購品質，降低綜合成本。其次堅持靈活采購方針，對不同供貨商采取個性化合作策略，并同步拓展多元化采購渠道，以應對新的市場變局，提升企業(yè)抗風險能力。此外，企業(yè)還要根據(jù)市場和生產情況，研究低成本下的庫存線，及時調整庫存策略，實施科學的庫存管理，探索低點積累、高點釋放，形成波段效應和庫存效益。

二要抓好生產優(yōu)化增盈。生產管理是化工企業(yè)運營增效的重心，要以提高核心要素生產效率為切入點，進行各單元裝置物料、能量平衡測算，深入研究大生產體系下系統(tǒng)優(yōu)化問題，在園區(qū)資源集成、能量高效利用等方面加大攻關力度，降低成本消耗。安全穩(wěn)定運行是低成本運營的根本，要優(yōu)化運行條件，強化原料、電氣、熱能等公用工程的支撐保障作用，加強設備生命周期管理，實現(xiàn)重點裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，提高資源綜合利用率和運行效率。挖潛降耗是運營增效的主要著力點，要深入細致研究產品體系間、生產裝置間的工藝介質、公用工程再平衡，積極開展節(jié)能、節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)汽、節(jié)水改造，通過工藝技術創(chuàng)新挖潛降耗、壓能減排。此外，還要注意發(fā)揮園區(qū)效應，統(tǒng)籌存量優(yōu)化和增量升級，抓好新投產裝置與原有裝置的銜接，抓好園區(qū)間、系統(tǒng)間、產品間的工藝平衡和協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)裝置效能最大化。

三要抓好精準營銷增收。要密切關注國內外局勢變化，及時跟蹤解讀國內政策法規(guī)，預判行業(yè)及市場發(fā)展趨勢。要以市場為導向，以效益為中心，密切關注上下游變化，做好市場預判和應對，搶抓機遇，提高現(xiàn)有產品盈利水平。要強化產銷聯(lián)動，以凝聚優(yōu)質客戶、調優(yōu)行業(yè)布局為主線，細分市場，調整投放結構，保持產銷平衡和合理庫存。要做好新產品布局，充分調研新產品市場，提前做好新產品入市資源匹配和用戶對接工作，確保新產品投產即入市、入市即創(chuàng)利。此外，還要高度關注終端需求，深化市場協(xié)同，加強同業(yè)者溝通，引領重點產品市場發(fā)展方向，有效維護行業(yè)健康發(fā)展。

四要抓好資金統(tǒng)籌調控。效益下滑時，考驗的是企業(yè)經營創(chuàng)現(xiàn)和資金管控能力?；て髽I(yè)要高度關注現(xiàn)金流，管控好營銷、管理和財務。譬如以月度預算為抓手，通過預算分析和支出預警，確保費用支出合理，多方挖掘增收節(jié)支，做到“能增盡增、應控盡控”。在建項目較多、投資規(guī)模較大的企業(yè)，要結合管理目標、生產經營情況、在建項目進度，研究落實“控杠桿”“去杠桿”措施，在確保生產經營性資金良性、高效運轉的同時，最大限度使用自有資金，縮小借貸規(guī)模。根據(jù)項目建設進度和資金缺口控制銀行借款放款進度，通過“先內后外”的籌資順序，有效盤活企業(yè)內資金，降低利息支出負擔，控制公司資產負債率。民營企業(yè)尤其要注意避免連環(huán)擔保，防止陷入一損俱損的泥沼。