“人們常說：‘好的環(huán)境能造就人！’確實，好的科研環(huán)境―――寬松、自由而又規(guī)范，即便對那些并非一流，但也是優(yōu)秀的科研人才來說，同樣能出原始性科研創(chuàng)新成果?！泵绹鴩⑿l(wèi)生研究院神經(jīng)突觸發(fā)育研究室主任魯白博士日前在接受記者電話專訪時，發(fā)表他對營造“原始性科技創(chuàng)新”氛圍的看法。 　　

　 記者：營造良好的原始性科技創(chuàng)新氛圍，需要考慮哪些因素？ 　　

　 魯白：這要有三個基本要素：一是科研經(jīng)費；二是具有創(chuàng)新意識的人才；三是良好的科研環(huán)境。在科研經(jīng)費相對適當和人才濟濟的當今科學界來說，良好的科研環(huán)境尤為關鍵。它既是促進人才進行原始性創(chuàng)新科研成果的“催化劑”，又是吸引創(chuàng)新人才的重要手段。兩方面的關系相輔相成。 　　

　 記者：那么，你所說的良好的科研環(huán)境是指什么？ 　　

　 魯白：所謂良好的科研環(huán)境，包括科學文化和能夠交流與合作的同行隊伍，這需要長時間的培養(yǎng)才能形成?？茖W文化是指激發(fā)創(chuàng)造性思維、崇尚競爭、能夠進行寬松的、自由的學術爭論但又有一定規(guī)范的環(huán)境。在這樣的環(huán)境里，科研人員的想像力和競爭精神受到充分的激勵。無論年齡大小、資力如何，均可以自由地發(fā)表自己的觀點；同行之間能夠相互尊重，本著講道理的態(tài)度進行科學的批評。良好的科研文化具有很強的人才共振效應。一支能夠交流與合作的同行隊伍，也是創(chuàng)新人才加盟時經(jīng)?？紤]的關鍵問題。優(yōu)秀人才在應聘時往往考慮，所選擇單位的同行科研水平如何，能否在技術上與自己互補，能否與自己進行學術交流，產(chǎn)生思想火花，同事之間是否愿意合作。這些也是美國國立衛(wèi)生研究院之所以吸引不少全球優(yōu)秀科研人才，成為美國乃至全球生物科學與技術研究中心的緣故。 　　

　 記者：美國國立衛(wèi)生研究院在營造科學環(huán)境方面有哪些做法？ 　　

　 魯白：在營造“原始性科技創(chuàng)新”氛圍方面，美國國立衛(wèi)生研究院也是經(jīng)過多年才摸索出一套機制。主要體現(xiàn)在項目評估制度、科研評估制度、有關“科學道德”規(guī)范，以及相關的獎勵和處罰措施等方面。國立衛(wèi)生研究院每年接受院外大學、研究所的科研基金申請。在項目評估制度方面，原始性創(chuàng)新是國立衛(wèi)生研究院評估項目的關鍵指標，目的是為了資助那些具有原始性創(chuàng)新可能的項目。 　　

　 原始性科技創(chuàng)新，必須具備三個基本條件：一是具有重要的理論意義和應用價值；二是具有創(chuàng)新性和獨特性；三是科研工作的扎實程度。所謂科研項目的重要性主要指項目必須滿足6個基本要求之一，包括：1、回答人們關心的、基本的科學問題，例如干細胞是如何分化成特定組織細胞的，膽固醇在人體內(nèi)的正常功用等。2、具有廣泛應用價值的新技術，如人類基因組研究中的自動測序技術，它后來成為人類基因組研究的主要工具。3、具有明顯應用價值的新發(fā)現(xiàn)，例如艾滋病病毒受體的發(fā)現(xiàn)，老年癡呆癥基因的發(fā)現(xiàn)等。4、提出全新的概念，例如神經(jīng)營養(yǎng)因子一直被認為是促進神經(jīng)細胞成活和分化的蛋白，我們研究小組發(fā)現(xiàn)，有些因子能調節(jié)神經(jīng)細胞之間的信息傳遞，從而提出了神經(jīng)營養(yǎng)因子可以促進學習記憶的觀點。5、對經(jīng)典的理論、學說提出挑戰(zhàn)，例如傳統(tǒng)教科書都認為神經(jīng)細胞不會分裂，因而成年人腦內(nèi)細胞會越來越少。近年研究發(fā)現(xiàn)，腦內(nèi)有可分裂的神經(jīng)干細胞，打破了傳統(tǒng)觀念。6、開拓新的研究領域。例如“細胞凋亡”現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)，開辟了新的科研領域。 　　

　 在科研評估制度方面，在研究院院內(nèi)的科研人員，無論是新來的，還是工作多年，甚至包括國立衛(wèi)生研究院院長，均需要接受本院每4年一次的評審制度（ S ITE VISIT）審查。實施評估制度的過程為：首先接受評估的人員提交報告，報告內(nèi)容包括自己前4年的工作經(jīng)歷和科研成果，以及今后4年開展科研的想法。然后，由國立衛(wèi)生研究院邀請相應領域的全球權威二至三位專家對被評估人員的報告進行研究與評估。最后，由參與評估的專家寫出長達5－10頁的評估報告，包括相關建議、獎勵和處罰措施。在國立衛(wèi)生研究院，得到的獎勵往往是給研究人員增加人員、增加經(jīng)費和實驗室空間。反之，就對不滿意的科研人員施行包括減少人員、經(jīng)費和實驗室空間的處罰措施。 　　

　 在規(guī)范科研行為方面，國立衛(wèi)生研究院編寫了一本小冊子―――《科學道德行為》，它對日?？蒲谢顒又兄T多事項提出建議，是國立衛(wèi)生研究院日?？蒲谢顒拥男袨橹改稀＿@本書還特別對有關科研著作的排名問題進行建議，使科研人員有章可循，避免了不少科研中出現(xiàn)的矛盾。 　　

　 當然，為避免出現(xiàn)學術壓制現(xiàn)象，國立衛(wèi)生研究院還制定了一些仲裁制度。比如說，博士后是國立衛(wèi)生研究院的生力軍。博士后與導師之間出現(xiàn)矛盾，研究院就會利用仲裁制度進行調解，如果調解不成，則會想方設法將博士后調到其它部門工作。 　　

　 由于實行了這些措施，國立衛(wèi)生研究院很少出現(xiàn)“學術壓制”的現(xiàn)象，而是不斷地涌現(xiàn)出一大批的原始性科研創(chuàng)新成果。