國務院國資委近日開展首個管理專項提升培訓。培訓的主題為“采購管理”。國資委副主任邵寧稱，采購管理不僅關乎企業(yè)利潤的高低，而且關系到企業(yè)內風氣和治理。他坦言，“應該看到現(xiàn)階段中央企業(yè)的采購管理仍然存在一定的問題”。國資委管理提升辦公室經(jīng)過調研，發(fā)現(xiàn)了五大亟待解決的問題。

　　邵寧說，以前，采購管理一直是國有企業(yè)管理的難點和重點，被稱為企業(yè)管理領域的“黑箱”。上世紀90年代，一些國有企業(yè)采購工作普遍存在著“三不三看”現(xiàn)象。也就是，不管是否為企業(yè)所需，不做市場調查和咨詢，不問價格高低和質量好壞；只看誰給的好處多，只看誰給的回扣多，只看誰的關系硬。結果導致“人情物資”、“關系物資”、“高價物資”和“假冒偽劣物資”泛濫。在當時，采購管理不善成為很多國有企業(yè)經(jīng)營困難的重要原因。

　　為了改變這種狀況，1999年，國家經(jīng)貿委在全國總結推廣了山東亞星經(jīng)驗——采購比價管理模式。這一模式的推廣，使國有企業(yè)的采購管理在當時水平上邁上一個新的臺階，幫助許多國有企業(yè)走出了成本降不低、利潤上不去的困境。

　　不過，國資委也意識到，從亞星經(jīng)驗的推出到今天整整13年，不管是國企的體制背景，還是采購管理的含義，都發(fā)生了巨大變化。國資委管理提升辦公室日前就此問題進行了調研分析，發(fā)現(xiàn)中央企業(yè)在采購管理上取得了長足進步，但也存在諸多矛盾，有待進一步的改革完善。

　　首先，邵寧說，117家央企各方面都存在較大的差異。這些差異決定了企業(yè)采購管理水平的不同。例如，有些企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模小、采購量少、品種分散等原因，至今尚未能建立適合自身的采購管理體系，仍舊采取傳統(tǒng)的采購模式。相比一些先進央企的采購管理，這些企業(yè)的管理水平就顯得落差較大。

　　其次，有的企業(yè)對采購管理提升所能達到的效果認識不足，對有沒有必要花大力氣做這件事情還存在疑慮；有的企業(yè)沒有將采購管理與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及核心競爭力提升結合起來，僅僅將采購管理當做企業(yè)一項普通的職能管理；也有的企業(yè)盡管認識到了采購管理的重要性，但同時也看到采購管理變革會帶來利益格局的重大變化，牽一發(fā)而動全身，因此想集中而不敢集中，想變革而不知從何下手。

　　第三，隨著信息化時代的到來，信息技術給企業(yè)的管理提升提供了切實有效的手段。電子化采購的好處是顯而易見的，然而，國資委管理提升辦公室看到，部分中央企業(yè)采購信息系統(tǒng)的建設相對滯后。有些企業(yè)即使已經(jīng)建立了自己的采購信息化系統(tǒng)，但系統(tǒng)的使用率低，流程繁瑣也影響著企業(yè)采購管理的效率。

　　第四，中央企業(yè)海外業(yè)務日益增多，跨國采購變得平常，但是海外市場風險高、外部環(huán)境復雜，且目前中央企業(yè)的業(yè)務大多分布在經(jīng)濟欠發(fā)達國家和政治風險較大的區(qū)域，同時，各國的政治、法律環(huán)境也不相同。中央企業(yè)跨國采購的經(jīng)驗就顯得不夠，很多時候容易吃虧上當。

　　另外，邵寧還指出，由于多年來一些企業(yè)的領導對于采購管理工作的重視程度不夠，對于采購專業(yè)人才的培養(yǎng)不足，許多采購崗位的人員都是半路出家，人員素質不高，梯隊建設不足，這些都成為制約央企采購工作效率提升的重要問題。

　　針對此種狀況，國資委要求中央企業(yè)勇于革除積弊，對陳舊的、過時的采購制度進行改造，要敢于變革，要敢于打破現(xiàn)有利益格局，掃清體制障礙；要加強對下屬企業(yè)工作的監(jiān)督檢查力度，檢查制定的各項制度、流程是否落到實處，對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改；要努力將信息系統(tǒng)建設與采購管理緊密結合，建設便捷高效的信息化采購平臺；要加強供應商管理，打造國際化的供應商網(wǎng)絡，進一步提升國際化采購能力；要加強培訓，努力培養(yǎng)一支既懂專業(yè)又懂采購的復合型采購人才隊伍。

　　“從某種意義上講，加強采購管理也是國有企業(yè)進行內部反腐倡廉的重要工作，要與紀檢監(jiān)察工作緊密結合。如果推進采購管理改革過程中遇到阻力，可以借助紀檢監(jiān)察部門的力量，這是當年推廣亞星經(jīng)驗過程中的一個成功做法，只有這樣，采購管理才有可能真正做到陽光、透明，這也是對企業(yè)的全體職工負責?！鄙蹖幷f。